A propósito de la guerra con Youtube y siendo bienpensado, uno entiende (aunque no comparte) la postura de Telecinco. Pero qué pierde Telecinco sin sus contenidos en el youtube.

En primer lugar una fuente directa de ingresos a través de Adsense de youtube, sistema para el que hay que registrarse primero como partner. Antena 3 y TVE, por ejemplo ya lo son, pero cualquiera que produzca contenidos puede beneficiarse de Adsense, la clásica publicidad contextual de Google.

Aunque pueda afectar sensiblemente a la cuenta de resultados y además mucho más atractivo que los programas de madrugada importados directamente desde Telesierra, Youtube genera o puede generar beneficios, sobre todo en la promoción de contenidos, aunque esto es una opinión personal.

Estamos en la edad de hierro del mundo interactivo, pero la transferencia de televidentes a otras pantallas (móvil, ordenador, consola..) se encuentra en el inicio de una incipiente curva. Las grandes cadenas, antes del definitivo apagón analógico, tienen ante sí una escenario de gran incertidumbre y los pasos correctos no están claros. Telecinco desde su posición de líder parece que procura que el mercado no cambie, pero, ¿es eso posible?

Por lo pronto su más directo rival, en su canal integrado en Youtube ya ha obtenido la cifra de 35 millones de reproducciones. Considerando la publicidad insertada en este espacio, podemos hablar de una nueva área de negocio.

Y…

¿Resta audiencia Youtube a Antena 3?

¿Los internautas que ven contenidos en el canal de Antena 3 en youtube también consumen minutos en el canal en televisión?

Por lo pronto, Youtube es una oportunidad de captar potencial audiencia dispersa, además permite a los seguidores de un programa/serie puedan ver un episodio concreto que, por ejemplo se hayan perdido. Telecinco considera que esto último quita audiencia de la tv, Antena 3 por contra no sé si cree, pero al menos intenta, fidelizar a través del Youtube complementando ambas pantallas.

Pero no se limita a fidelizar, sino a conquistar: ¿cuántas veces aparecen contenidos de Antena 3 como vídeos promocionados en la página inicial de youtube? Click sobre el vídeo de turno y como arte de magia el momento álgido del primer capítulo de una nueva serie de la cadena de Planeta. Aquel que, a partir de este momento, desee ver el capítulo entero, ¿lo verá en la tv de su salón?, o ¿sólo lo verá a través del youtube?

Y lo más importante, ¿acaso no puede ser bueno para una cadena que se vean sus contenidos por el Youtube?

La cultura de masas está herida de muerte. Una nueva especie ha invadido su hábitat y amenzada, como un animal herido, se revuelve en un agónico ataque empleando Canon a modo de zarpas.

Internet acecha el reinado de los McContenidos y ajeno a la negación de los cerebros más descerebrado, continúa creciendo, invadiendo nuevos mercados. La diversidad ha llegado, se acabó la producción en serie para la masa y hasta el incondicional fan del post funky setentero de producción holandesa puede adquirir sus temas favoritos.

Y no sólo eso, además puede opinar, recomendar, informarse y ponerse en contacto con otros con quien comparta gustos, a pesar de que un océano les separe, gracias a Internet la dispersión no es problema.

Chirs Anderson, editor jefe de Wired, observó el éxito de Amazon o Rhapsody y profundizó en las claves de estos nuevos negocios en un libro que ya es todo un paradigma del Marketing.

La Larga Cola explica la rentabilidad pujante de los nichos. Si antes la regla del 80/20 regía las ventas de cualquier negocio, hoy la venta de pequeñas cantidades es, por primera vez rentable. Debido a la reducción o incluso supresión de los costes de embalaje, almacenamiento y logística, cualquier libro o disco, aunque su audiencia sea mínima es rentable, de modo que la suma de todas las pequeñas cantidades puede proporcionar mayor beneficio que todos los hits juntos.

La gráfica Long Tail clásica viene a ser así:

La franja roja representa los productos más vendidos de cualquier mercado. Por ejemplo pensemos en la música. En una tienda tradicional, la rentabilidad desciende a 0 aproximadamente, a partir del disco 100, ya que se necesita un espacio físico que supone unos costes y por tanto sólo merece la pena realizar esfuerzos comerciales en los discos de la franja izquierda. Para una tienda como Rhapsody, la gráfica no llega a 0 hasta el disco 10.000 ó 20.000, en una forma de cola larga. De hecho cada vez que Rhapsody añade temas a su colección, éstos encuentran un público, aunque sea mínimo y disperso.

La Larga Cola se puede aplicar a cualquier categoría de productos y afecta no sólo a la venta si no a también a todas las áreas del marketing en las que el efecto de Internet permite sumar una inmensidad de minorías. Por ejemplo las RR.PP. deberán tener en cuenta al gran mosaico de bloggers y micromedios, ya que juntos tienen más influencia que elmundo.es.