El último número de Compromiso Empresarial, el suplemento de Gaceta sobre RSC, viene con contenidos y noticias interesantes.

The Economist se cuestiona la validez de la RSC acusándola de mera moda, todo lo contrario de lo que otros gurús vienen anunciando desde hace tiempo. Moda o no, lo cierto es que en los sectores estratégicos españoles se comunican acciones de este tipo continuamente.

En comunicaciones Telefónica y Vodafone, en finanzas Bankinter y BBVA, en energía Repsol YPF y Unión Fenosa y en salud Lilly y Liberty Seguros.

Hacerlo bien y hacerlo saber

¿Qué beneficio sacan empresas como las anteriores de este tipo de acciones? La comunicación de RSC transforma la R en rentabilidad en términos de reputación y notoriedad. Para que esta comunicación sea eficiente ha de ser próxima a las personas y veraz. Además es más creíble si se publica como información en lugar de insertarse como publicidad. Las empresas que deseen comunicar RSC han de cuidar sus relaciones, especialmente las que mantienen con los periodistas y sus propios empleados.

Eso sí, no hay que olvidar que la comunicación de las acciones, por importante que sea, no deja de ser accesorio. Lo verdaderamente importante es el compromiso por practicar políticas éticas. Por supuesto, en todos los niveles de la organización.

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