¿Cómo conseguir viralizar una acción sin presupuesto para plan de medios? Gracias a Internet, en 2006 ya se contaban múltiples casos de éxito. Pero lo mejor estaba por llegar: la campaña Still Free para la firma de ropa Ecko, un caso de ÉXITO en mayúsculas.

Como dice Chris Anderson, las hormigas llevan megáfonos, sólo hay que hacer que el hormiguero entero haga ruido por nosotros, que la conversación pública hable de nosotros.

En este punto la idea es el punto crítico.En un acto de imagina-ficción, pienso en cómo sería el brainstorming para definir el concepto:

-¿Qué ha tenido éxito en los social media últimamente? Humor, intriga, regalo, sexo…

-Y qué hay de la transgresión. En la era preinternet, un buen escándalo garantizaba publicidad gratis. Si conseguimos una buena historia, la pandemia puede ser una gigantesca bola de nieve.

Still Free partía de un fake, un montaje en el que un grupo de jóvenes hacía un graffiti en el Air Force One, huyendo de las medidas de seguridad de la base de Andrews. La pintada en cuestión era la dirección www.stillfree.com.

El vídeo corrió como la pólvora por internet, blogs, foros, redes, en todas las conversaciones estaba presente. El escándalo estaba servido y muchos medios masivos incluso dieron por bueno el vídeo emitiéndolo como noticia veraz.

Tras el escándalo inicial Marck Ecko se apersuró a revelar que todo era una campaña publicitaria y que el avión no era el auténtico sino una réplica alquilada para la ocasión.

Todo un hito en el buzz marketing, la campaña ganó el Gran Premio en la categoría de Internet en Cannes y generó una audiencia de 129 Millones, nuevamente con un coste 0. Además abrió nuevos caminos explotados a nivel patrio con la campaña del escaño de ZP, ¿os acordáis?

La idea, surrealista como pocas, consistía en un  Advergaming más bien espartano pero divertidísimo y con un valor muy lúdico para el usuario. El objetivo, aumentar la notoriedad de la hamburguesa de pollo.

Un señor disfrazado de pollo tras la cámara, obedece las órdenes de los usuarios, a través de un sencillo cuadro de texto.

La campaña, de Crispin Porter+Bogusky fue pionera en el desarrollo de acciones verdaderamente participativas. El tiempo de exposición media resulta muy superior a cualquier otra acción y transgresora como pocas, conectaba a la perfeccion con la imagen de Burger King.

Resultado: más de 15 millones de visitas en la primera semana y un aumento de 2 ceros en el conocimiento del producto.

Si no lo conocéis, tenéis el vídeo abajo, pero os recomiendo que visitéis  la página que aún está en línea, e interactuéis, os vais a sorprender. Consejo: ordenadle que os ame, no tiene desperdicio.

En 2001 Youtube ya era la estrella de Internet y algunas mentes avispadas ya experimentaban, aunque normalmente con formatos procedentes de otros canales.

No fue el caso de Agent Provocateur, una línea de boutiques de lencería, más bien pequeña pero con las ideas claras. Sólo invirtieron en producción y en los derechos de Kylie Minogue. Para las dimensiones de la empresa el presupuesto ya debía ser un pico, sin embargo, no hicieron ni una sola inserción en medios.

Plan de medios: 0€, impactos: más de 100 Millones. ¿Se os ocurre alguna idea más efectiva?

Han pasado ya más de 10 años de uno de los primeros casos genuinamente víricos.

¿Recordáis los gritos de pavor de los actores? Pasados los años, casi me da vergüenza reconocer que me encuentro entre los que dudaron, “esto es un montaje, ¿verdad?”

Misterio e intriga, gestionados magistralmente a través de la página web Blairproject.com, aún activa y que atrajo, movidos por el boca a oreja a más de 75 Millones de visitas en la semana anterior al estreno.

Resultado, con un presupuesto de bocata y café (24.000 Euros) más de 100 Millones de entradas vendidas.

Ahora que Maradona está de actualidad por el Mundial me apetecía recordar el viral de DoubleYou a propósito del Sónar 2002.

Sencillo pero adictivo Advergaming inspirado en el universo del fútbol. El resultado, con una inversión mínima fue espectacular, 300.000 visitas en 15 días y la notoriedad del festival multiplicada por los más de 4.000.000 de partidas registradas.

Bing Maps

Me entero por YOROKUBU de la que está preparando Microsoft para fojar a Bing como una herramienta verdaderamente útil para el usuario. Como modelo, nada nuevo, sigue reivsando lo que ya está consumiendo el usuario de Google y lo está mejorando a golpe de talón.

El vídeo de presentación no tiene desperdicio:
Presentación de Bing Maps
Además del cambio de prespectiva de los mapas 3D, respecto a Google Maps, la herramienta tiene funcionalidades alimentadas por los usuarios que no tienen desperdicio, como poder enlazar tu ubicación con tu perfil de Flicr, mostrando fotos de tu localización.

Bing Maps será un portento. Sin lugar a dudas. Sin embargo, ¿será capaz de desplazar a Google Maps como aplicación cotidiana de consulta? El problema nuevamente puede ser el posicionamiento de Microsft y sobre todo, cómo Google ha sabido reposicionar a su rival en la mente del usuario.
Y eso es lo único importante.

Consideramos imprescindible la retirada de la disposición final primera de la Ley de Economía Sostenible por los siguientes motivos:

1. Viola los derechos constitucionales en los que se ha de basar un estado democrático en especial la presunción de inocencia, libertad de expresión, privacidad, inviolabilidad domiciliaria, tutela judicial efectiva, libertad de mercado, protección de consumidoras y consumidores, entre otros.
2. Genera para la Internet un estado de excepción en el cual la ciudadanía será tratada mediante procedimientos administrativos sumarísimos reservados por la Audiencia Nacional a narcotraficantes y terroristas.
3. Establece un procedimiento punitivo “a la carta” para casos en los que los tribunales ya han manifestado que no constituían delito, implicando incluso la necesidad de modificar al menos 4 leyes, una de ellas orgánica. Esto conlleva un cambio radical en el sistema jurídico y una fuente de inseguridad para el sector de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación). Recordamos, en este sentido, que el intercambio de conocimiento y cultura en la red es un motor económico importante parasalir de la crisis como se ha demostrado ampliamente.
4. Los mecanismos preventivos urgentes de los que dispone la ley y la judicatura son para proteger a toda ciudadanía frente a riesgos tan graves como los que afectan a la salud pública. El gobierno pretende utilizar estos mismos mecanismos de protección global para beneficiar intereses particulares frente a la ciudadanía.Además la normativa introducirá el concepto de “lucro indirecto”, es decir: a mí me pueden cerrar el blog porque “promociono” a uno que “promociona” a otro que vincula a un tercero que hace negocios presuntamente ilícitos
5. Recordamos que la propiedad intelectual no es un derecho fundamentalcontrariamente a las declaraciones del Ministro de Justicia, Francisco Caamaño. Lo que es un derecho fundamental es el derecho a la producción literaria y artística.
6. De acuerdo con las declaraciones de la Ministra de Cultura, esta disposición se utilizará exclusivamente para cerrar 200 webs que presuntamente están atentando contra los derechos de autor. Entendemos que si éste es el objetivo de la disposición, no es necesaria, ya que con la legislación actual existen procedimientos que permiten actuar contra webs, incluso con medidas cautelares, cuando presuntamente se esté incumpliendo la legalidad. Por lo que no queda sino recelar de las verdaderas intenciones que la motivan ya que lo único que añade a la legislación actual es el hecho de dejar la ciudadanía en una situación de grave indefensión jurídica en el entorno digital.
7. Finalmente consideramos que la propuesta del gobierno no sólo es un despilfarro de recursos sino que será absolutamente ineficaz en sus presuntos propósitos y deja patente la absoluta incapacidad por parte del ejecutivo de entender los tiempos y motores de la Era Digital.

La disposición es una concesión más a la vieja industria del entretenimiento en detrimento de los derechos fundamentales de la ciudadanía en la era digital.

La ciudadanía no puede permitir de ninguna manera que sigan los intentos de vulnerar derechos fundamentales de las personas, sin la debida tutela judicial efectiva, para proteger derechos de menor rango como la propiedad intelectual. Dicha circunstancia ya fue aclarada con el dictado de inconstitucionalidad de la ley Corcuera (o “ley de la patada en la puerta”). El Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet, respaldado por más de 200 000 personas, ya avanzó la reacción y demandas de la ciudadanía antes la perspectiva inaceptable del gobierno.

Para impulsar un definitivo cambio de rumbo y coordinar una respuesta conjunta, el 9 de enero se ha constituido la “Red SOStenible” una plataforma representativa de todos los sectores sociedad civil afectados. El objetivo es iniciar una ofensiva para garantizar una regulación del entorno digital que permita expresar todo el potencial de la Red y de la creación cultural respetando las libertades fundamentales.

En este sentido, reconocemos como referencia para el desarrollo de la era digital, la Carta para la innovación, la creatividad y el acceso al conocimiento, un documento de síntesis elaborado por más de 100 expertos de 20 países que recoge los principios legales fundamentales que deben inspirar este nuevo horizonte.

En particular, consideramos que en estos momentos es especialmente urgentes la implementación por parte de gobiernos e instituciones competentes, de los siguientes aspectos recogidos en la Carta:

1 – Las/os artistas como todos los trabajadores tienen que poder vivir de su trabajo (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B. “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta);

2 – La sociedad necesita para su desarrollo de una red abierta y libre (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo D, “Acceso a las infraestructuras tecnológicas”, de la Carta);

3 – El derecho a cita y el derecho a compartir tienen que ser potenciado y no limitado como fundamento de toda posibilidad de información y constitutivo de todo conocimiento (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo A, “Derechos en un contexto digital”, de la Carta);

4 – La ciudadanía debe poder disfrutar libremente de los derechos exclusivos de los bienes públicos que se pagan con su dinero, con el dinero publico (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo C, “Conocimiento común y dominio público”, de la Carta);

5 -Consideramos necesaria una reforma en profundidad del sistema de las entidades de gestión y la abolición del canon digital (referencia punto 2 “Demandas legales“, párrafo B, “Estímulo de la creatividad y la innovación”, de la Carta).

Por todo ello hoy se inicia la campaña INTERNET NO SERA OTRA TELE y se llevarán a cabo diversas acciones ciudadanas durante todo el periodo de la presidencia española de la UE.

Consideramos particularmente importantes en el calendario de la presidencia de turno española el II Congreso de Economía de la Cultura (29 y 30 de marzo en Barcelona), Reunión Informal de ministros de Cultura (30 y 31 de marzo en Barcelona) y la reunión de ministros de Telecomunicaciones (18 a 20 de abril en Granada).

La Red tiene previsto reunirse con representantes nacionales e internacionales de partidos políticos, representantes de la cultura y delegaciones diplomáticas.

Firmado

Red SOStenible

SOSRED.ORG

La Red SOStenible somos todos. Si quieres adherirte a este texto, cópialo, blogguéalo, difúndelo.

Obama desafía a los blogs

La noticia es del mes pasado y parece que no llegó a tiempo a Estocolmo durante las deliberaciones que dieron como resultado el fallo más polémico que se recuerde en los Nobel. Obama, como si no tuviera suficiente con todos los asuntos aún pendientes declara abiertamente una sorprendente guerra a los blogs:

Si todas las noticias pasan por la blogosfera, siendo todo opiniones sin hechos comprobados con el rigor necesario ni en el contexto pertinentes, sólo habrá gente gritándose los unos a los otros en el vacio sin entendimiento mútuo.

Estas declaraciones sorporenden por venir del denominado primer presidente 2.0 y van encaminadas al control de la información en favor de la, en teoría, información más rigurosa por parte de los medios tradicionales.

Uno de los principales puntos fuertes de la red, la democratización de los contenidos, se concibe ahora como un problema, ante tanto usuario descontrolado. Este supuesto problema, se acabará enfocando, precisamente a raíz de la democratización. Gracias a etiquetados y capas de sociales creadas por los propios usuarios y a las que, ya hoy se puede consultar para contrastar la calidad del contenido.

Google dio un paso con sidewiki, permitiendo criticar y consultar la opinión de otros usuarios sobre cualquier sitio web. Llevo un mes usándolo y aunque su sistema funcional no me convence del todo, creo que es la dirección a la que se dirigirá la web.

Una vez más se prueba el valor de la web social. Ante el problema de la sobreinformación, muy anterior a la universalización de Internet, aparecen soluciones basadas en la participación, que permiten discrimiar el contenido sin valor. ¿Cuándo se ha podido hacer esto antes?

La historia es la siguiente: de acuerdo al Plan Nacional de Gestión de Residuos potenciado desde Bruselas, está previsto que las bolsas gratuitas de plástico se prohíban a partir de 2010. Esta disposición obligará a las marcas de distribución a ofrecer alternativas a sus clientes, como bolsas reciclables. Alternativas por supuesto más caras y que repercutirán en los bolsillos de los clientes. Esto, junto a las imágenes que, con total seguridad, inundarán los medios nacionales mostrando los daños ocasionados sobre las especies que los sufren, acarrearán un duro daño a la imagen de estas empresas.

Ante este escenario, que se prevé cristalice en pocos meses, Carrefour reacciona y lanza una campaña multicanal en Televisión, exterior, prensa, internet, etc. concienciando sobre la importancia de la erradicación de estas bolsas gratuitas, recurriendo incluso a representar el daño que pueden causar este tipo de bolsas que la cadena lleva ofreciendo a sus clientes decenas de años.

Con esta campaña Carrefour consigue dos logros fundamentales: por un lado convierte en positivo ante sus clientes la supresión de un servicio gratuito, por otro lado se posiciona frente al resto de almacenes, que deberán imitar esta medida a contratiempo, como una marca comprometida, pionera y casi verde. Con esta campaña, Carrefour reposiciona de un plumazo al resto de marcas como no ecológicas.

Sin embargo, aunque los beneficios ecológicos de la medida son incuestionables, desde colectivos ecologistas se cuestionan los beneficios económicos que Carrefour va a obtener. No hay más que pasearse por los blogs que se hacen eco de la medida y ver los comentarios.

Estaré atento a la gestión que se efectúa de todos estos comentarios y de los posibles rumores que ya afloran en la red. Por lo pronto en la web de la campaña echo en falta algún apartado participativo, teniendo en cuenta que uno de los objetivos fundamentales de la campaña es la concienciación.

La estética tampoco parece una preocupación de los diseñadores, la microsite eminentemente informativa, replica la web corporativa, aunque disponga de url propia. Hereda exactamente el mismo menú principal, como un apéndice dentro del apartado Grupo Carrefour y junto con el spot de campaña amontona múltiples informaciones relacionadas.

¿Preocupación o lucro? Seguiremos atentos.

La historia es bien conocida. Año 2006, un grupo de amigos tecchies desarrollan una plataforma flash que les permitía colgar los vídeos de sus vacaciones, de manera que transformados automáticamente en formato flash se podían visionar rápida y cómodamente. Nacía YouTube, uno de los hitos de Internet y los amigos se hacían ricos vendiendo un negocio de 1.650 millones de dólares un año más tarde.

YouTube no era la primera plataforma de vídeos, Brightcove existía desde 2004, pero sí fue la primera que supo entender el mercado, invitando a todos los públicos a colgar y compartir sus propios contenidos. Y el mercado le dio la razón convirtiéndose en una de las iniciativas de mayor éxito de la web 2.o y un portal referencia para millones de usuarios.

Este gran volumen de visitas ha alimentado el nacimiento de otras plataformas que amenazan con morder el jugoso pastel que por ahora les pertenece en exclusiva. Estas nuevas plataformas de vídeo, como alternativas al gigante, tienen sus peculiaridades y características que las diferencia:

• Veoh: permite el visionado de vídeos en alta calidad y a pantalla completa, de manera que transforma el PC del usuario casi en un equipo de reproductor digital DVR.

• DailyMotion: de iniciativa europea, los usuarios pueden compartir sus vídeos publicándolos en su blog e integrarlos en grupos determinados.

• Revver: reparte la mitad de los ingresos generados por los vídeos con sus creadores, poniendo en contacto a los creadores con los posibles patrocinadores.

• BlipTv: presta especial respaldo a los derechos de autor de los creadores de contenidos a la vez que posibilita acceso a anunciantes y promoción para los vídeos.

• Vimeo: respaldado por la alta calidad que conservan los vídeos, una vez los sube el usuario, Vimeo está teniendo éxito en nuestro país, especialmente para contenidos musicales, que son de los más buscados en YouTube.

Si nos fijamos, las principales virtudes de estas plataformas, coinciden en aparentes debilidades de YouTube. Y digo aparentemente, ya que, probablemente inquietado por la incipiente competencia que amenza su posición, el equipo de RR.PP. de la plataforma de Google ha publicado un post en su blog corporativo para desmentir, según dicen cinco mitos extendidos de YouTube. A saber:

1. Una parte importante de los contenidos es suministrada por socios como Sony o Universal.
2. Los vídeos en alta definición, opción disponible desde hace 8 meses, siguen incrementándose, de modo que aseguran ser la plataforma con mayor número de vídeos HQ.
3. El crecimiento del volumen de vídeos alojados no acarreará ningún problema para el portal, debido a que, según dicen, su infraestructura es sólida.
4. No existe temor por parte de los anunciantes, el 70% de las grandes firmas han contratado al menos una campaña dentro del sitio.
5. La rentabilidad de la plataforma no es baja, ya que su objetivo es que cada vídeo colagdo llegue a ser rentable.

Este post, ¿es un testimonio del trabajo para evolucionar?, trabajo para mejorar el servicio para todos sus públicos, usuarios, creadores, anunciantes, etc. O sin embargo es una prueba más del miedo de la compañía ante el empuje de otras plataformas. Coincido con Sergio Rodríguez en que el hecho de que no aporten ninguna prueba o dato que respalde sus afirmaciones suena mal.

Suena a propaganda.